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项目管理服务皇冠体育：数码融信在项目管理过程中建立了一套成熟的管理体系，该体系运行十多年，为重庆银行、厦门银行、西安银行、重庆农商行等众多银行所认可，被誉为服务商项目管理的实用典范。皇冠体育：数码融信项目管理框架以项目管理9大知识领域、5个基本过程为基础，遵循预期透明、控制透明、状态透明、问题透明和结果透明的准则，让客户随时了解项目的进度、问题、缺陷以及偏差，提高项目管理的整体水平。
价值皇冠体育：数码融信秉承“国际视野、本土服务”的宗旨，将自身丰富、行之有效的项目管理经验与业界成熟的方法论和行业实践相结合，形成了独有的项目管理实施办法，该办法可以避免客户少走弯路，快速建立有效的项目管理体系与PMO机制。
皇冠体育：数码融信的项目管理与PMO机制的建立可为客户带来如下价值：
• PMO能够保障项目在规定的时间顺利上线；
• PMO能够有效地管理项目组的需求，通过对需求的排期控制项目在规定的期限上线；
• PMO能够通过如期上线，控制项目各方面的成本；
• 通过项目进度跟踪等手段，能够及时发现问题和预知风险，帮助管理层了解项目的整体进展并做出决策；
• 通过各阶段项目标准和原则的制定，由PMO群体做出关键决策，起到风险共担的作用；
• 建立规范完整的项目管理体系，对项目进行规范管理的同时，提高项目经理等的人员管理能力和意识。
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