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IT治理咨询IT治理咨询，参照银监会《中小银行监管评级定量和定性评价标准》，主要从管理流程、岗位制度建设、风险监督与防范、人员绩效考核等，各个方面，综合考虑IT战略、IT投资、IT风险，以及绩效管理的服务。正如IT规划是为了配合业务战略的发展一样，IT治理，是为了保证IT规划能够有效地实施、落实。皇冠体育：数码融信的IT治理咨询，主要包括以下内容：
• 如何建立高效的IT建设制衡管理体系
• 如何管理和监督银行IT系统建设
• 如何有效保护IT投资
• 如何切实防范IT风险
• 如何评价IT系统建设的成效
• 如何保证实现人员绩效目标
价值IT治理，涉及商业银行经营管理过程中的一系列问题。如果单纯从IT部门本身寻找解决问题的途径，势必陷入周而复始的死循环中。正如IT规划是为了配合银行业务发展制定的IT长远战略规划一样，IT治理，也应该是银行企业级公司治理的一部分。从这个角度讲，所谓IT治理，恰恰应该选择站在银行经营管理的高度，来看待IT建设过程中遇到的问题和困难，即所谓的"跳出IT看IT"的全局观念。
IT治理咨询的目标，就是根据银行当前IT发展的实际情况，通过IT规划、IT治理模型、IT管理流程、软件成熟度、IT服务，综合标准和工具的应用，帮助银行建立一套完整的、与业务发展相匹配的IT管理体系，保证银行IT建设的有效性，切实推动银行IT综合管理、服务、风险防范能力和人员绩效的提升。
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